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　　　　实行重大科技项目“揭榜挂帅”，是动装公司立足国家所需、行业所趋、动装所能，进一步组激发科研人员创新潜能，加快关键核心技术攻关，支撑高水平科技自立自强的有力抓手。

　　　　7月27日，动装公司组织召开了“揭榜挂帅”签约仪式，完成了“揭榜挂帅”项目签约。公司领导、各部门主要领导、总师、揭榜人、项目参与人、设计部、工艺部、产品检验部、综合管理部、技术管理部等部门代表参加了会议。

　　　　公司党委书记、董事长刘清勇从国家、集团、动装公司三个层面阐述了科技创新的重要性，一是任何时候都要认识到科技领先的重要性，科学技术是解决发展问题的关键。科技研发体制要不断进步，要实现“主动干”，同时更要实现与市场接轨。二是提高政治站位，突出科技领先的重要性。集团的科技领先专项行动，体现了集团重视科技发展的重要性。企业的发展永远离不开科技的支撑，只有科技领先，才能达到世界领先的地位。要充分利用动装公司技术底蕴深厚、人才素质较高、人才基础广泛的优势，实现行业科技领先。三是希望广大科技人员一定要有坚持拼搏奉献的精神，时刻保持积极向上的精神状态，随着科技管理机制的不断完善，加快科技发展的步伐，为公司的科技发展打基础，做贡献。

聚焦重大需求“发榜”，选贤任能

　　　　榜单有的放矢——为让榜单更加契合国家所需、行业所趋，公司各部门协同合作，把科研实践中发现的难点，沉淀为创新需求；建立需求凝练机制，把技术、性能、质量、成本等方面存在的痛点，提炼成创新需求，持续提供“榜单”源头活水。

　　　　机制运转高效——持续完善选贤任能、让能者脱颖而出的机制。对“揭榜挂帅”项目技术指标、考核办法、知识产权使用和归属等问题详细规定，在项目实施中，实行负责人制，赋予“帅”在技术路线、经费使用等方面充分自主权；在项目评估中，注重成果全面严格评价，对成果突出团队实施“项目奖励金”“成果转化”双重奖励。

能干事者“揭榜”，出征攻坚克难

　　　　人尽其才，人尽其用，揭榜挂帅在破解技术难题中发挥着越来越大作用。

　　　　动装公司积极探索以揭榜挂帅和项目负责制推进重点项目攻关，并围绕影响公司发展的重大科技难题，设立关键核心技术攻关项目，精准出榜。经过激烈竞聘，4位项目负责人脱颖而出。

　　　　会上公司党委副书记、总经理李梦启代表公司与四个项目揭榜人（负责人）进行了签约。揭榜部门领导、揭榜人代表进行了表态发言。

　　　　与以往以公司领导班子为主要管理单位的科研项目运行模式不同，项目负责制中的项目长为项目实际执行负责人，负责项目的组织、实施与管理，包括选人用人、绩效考核、研究决策、经费执行和预算调整等四项权利。在实现项目负责人责权统一的基础上，有效促进项目运行效率提升，激发科研人员的积极性。

　　　　落实负责人“四权”，还要建立必要的考核和激励机制，才能更好地激发人才活力，推动科研成果高效产出，为公司增储上产及时助力。

揭榜，是一次松绑

让科研人才心无旁骛搞创新

挂帅，是一种激励

激发人才动能，汇聚攻关力量

　　　　推进揭榜挂帅，让能者上，庸者下，充分激励人才动能的鲜明导向，能够有效激发科技人才队伍活力，加快实现关键技术的突破创新，助力公司增储上产。

　　　　未来，动装公司根据第一批项目实行情况还将不断优化调整方案，继续扩大重点项目范围，为公司科研体制机制改革，培养高水平科技人才队伍注入新的力量。