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　　　　为进一步提升动装公司质量管理能力，深化质量建设、弘扬工匠精神，提高公司员工质量意识、强化动装公司“创优工程”执行，促进工作质量及产品质量管理提升，学习意昂2平台电机厂有限责任公司白鹤滩“精品工程”项目的成功经验。9月16日，动装公司召开了白鹤滩“精品工程”经验分享会，会议邀请了电机公司体系办副主任史文卿为与会人员进行经验分享。

　　　　史文卿围绕白鹤滩项目概况、白鹤滩精品结果、精品质量管控方法、经验固化推广进行了分享，重点分享了“1235”精品质量管控方法：

　　　　一个目标：“七个零”精品目标。

　　　　两个精品标准：精品内在标准、精品外观标准。

　　　　三个质量防控：技术复核与反措、风防表与质量闸门、开工条件检查。

　　　　五项保障措施：组织保障、技术保障、供应保障 、服务保障、激励保障。

　　　　电机公司分享白鹤滩“精品工程”管理模式

　　　　质量保证部副经理王洪涛在总结发言中表示，我们要牢固树立质量第一的意识，提高对质量工作的重视程度，包括实物质量、工作质量、过程质量等，切实将质量管理工作落到实处，压实中层管理人员质量工作主体责任，树立“坚决不把问题带到现场”理念；要加强质量文化建设，真正树立“精心设计、精益制造、精准服务、精品工程”的质量观和“以客户为关注焦点”、“下序为上序顾客”的意识理念。以客户评价改善、群众评价改变、市场竞争力增强作为质量提升的评价标准；要坚持严字当头，将“严、精、实”的工作要求贯穿于质量工作全过程，坚持工作高标准和管理严要求，每一名工作人员要做到工作业务精通、追求卓越、做行家里手，同时要坚持说实话、办实事、求实效；要加强核安全文化建设，坚持“四个凡事”、“一次把事情做好”和两个“零容忍”的核电行为准则，持续开展核安全文化建设，确保质量保证体系有效运行；要做好创优工程的整体策划及过程管理，充分借鉴成功经验，并根据公司项目实际情况，形成有效果、有特色的高质量管理模式，最终实现客户评价改善，市场竞争力增强，推动公司“11259”工作规划顺利完成。

　　　　各部门主要负责人、质量员、创优工程具体负责人参加了此次经验分享会。