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　　　　为全面落实集团公司“三级书记抓质量”工作向纵深推进，全面提升产品质量和服务质量，为哈电集团高质量发展提供强有力支撑的工作要求。公司各直属党组织分别结合自身岗位职责、工作特点，围绕“三级书记抓质量”工作交流思想认识、工作思路、工作成效等。

　　　　小编精心整理了部分基层党组织书记关于“三级书记抓质量”的履职分享，摘编如下，一起学习吧。

 技管市场党支部书记   贾允

　　　　自开展“三级书记抓质量”工作以来，我始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，积极落实公司党委各项工作部署，把“三级书记抓质量”工作作为全面提高产品质量、服务质量和工作质量的有效抓手，扎实有序推动各项工作落实落地，并在信息化建设方面取得的多项阶段性成效。
　　　　一是强化宣传，积极组织全员学习，营造抓质量提升的浓厚氛围，以示范典型带动整体提升，进一步激发党员、干部、员工抓质量促提升工作热情，使技术管理部全员将“三级书记抓质量”工作贯穿到日常工作始终。
　　　　二是根据“三级书记抓质量”三级书记目标任务清单3.15项推进新区数字化车间建设要求，已完成“新区数字化车间项目专项工作组”方案策划，待正式发布。
　　　　三是按照集团公司生产数字化规划，实施动装公司数字化转型“揭榜挂帅”项目，开展核电新区数字化车间建设工作，获得2739万元国有资本金支持。
　　　　四是MRP运行平稳。自2022年8月份推进MRP运行专项工作以来，至今已完成近180个工作号的运行工作，逐步完善了运行MRP工作的整个流程，截至目前运行平稳，MRP运行生成的采购申请准确率不断提升。
　　　　五是规范生产订单领料发料工作。在运行MRP的工作趋于稳定之后，为了满足通过生产订单领料的需求，启动了按生产订单领料发料专项工作，逐步改善领料过程不够标准规范的问题，初步实现成本管控精细化。
　　　　六是车间无线网络部署二期建设已完成合同签订并开展实施，完工后将实现新区线圈制造部、老区电机制造部无线网络全覆盖，同时优化了核电制造部无线网络并实现全覆盖。
　　　　作为基层党支部书记，我将更加积极主动工作，以公司党委开展“三级书记抓质量”为契机，攻坚克难，推动公司在“十四五”时期实现高质量发展。

生产安技党支部书记 姜丽辉

　　　　按照公司“三级书记抓质量” 工作的总体部署，生产部严格依据任务清单要求积极落实行动项，发挥部门核心职能，抓好质量工作，促进产品交付，为实现公司的各项指标贡献力量。
　　　　一、提高入库质量，抓准备保生产
　　　　生产部作为材料准备计划的管理部门和材料的管理部门，严格把好材料入口关。在采购物资入库环节，利用计划手段促进材料质量文件问题快速整改。同时编制待检材料计划，落实物质量检查工作。通过文件与实物两个方面的有效管理，材料入库工作得到有效控制，保证了生产按时投料。
　　　　二、把握生产主动，以质量促进度
　　　　生产部严格把握质量和进度的关系，充分发挥计划管理和调度指挥职能，对质量要求高、加工难度大的主件主序，充分识别风险，深入细致梳理生产前准备工作，针对产品的特性要求合理安排设备和人员，减少质量问题发生，有效效促进了生产的平稳有序进行，达到了以质量促进度的目的。
　　　　三、抓好重点民品，赢得用户信任
　　　　以满足用户需求为目标，在重点产品上求突破。充分适应市场需求，满足用户快速短周期交货的需求，市场要求就是我们的努力方向。面对湿绕组电机等电厂紧急改造项目，充分统筹技术准备、材料准备和生产制造周期，急用户所急优先排产，调动优势资源组织生产，以公司最短周期交付出合格产品，满足了项目改造需求，用户非常认可。艰难的付出也有了回报，此后公司又赢得了同类产品的多个订单。
　　　　四、 细化核电计划，迎接市场挑战
　　　　伴随着核电项目的政策调整，市场热度迅速上升。公司凭借主泵技术优势，市场频传喜讯，获得多个订单，并成功进入中广核市场。这是机遇更是挑战，如何按期保交付，做一个项目树一座丰碑，是摆在生产系统面前的一个课题。为高质量完成项目交付，生产部精心安排计划，提前组织质保文件准备，识别项目关键路径，分析长周期材料，细化供方材料控制节点，提早组织项目开工投产，平衡关键设备资源，促进核电项目有序平稳执行。在项目集中交付的关键时期，有针对性地组织专题会，落实计划，解决问题，推动项目更快交付。
　　　　“三级书记抓质量”永远在路上，质量提升和管理提升没有终点，只有更高的起点。生产部要带动公司生产系统，树立“大生产”意识，全方位全链条落实任务目标，继续严控产品质量、细化生产管理、挖掘生产资源、提高劳动生产率，以生产促进各项指标的完成，实现公司高质量发展。

  产品检验部党支部书记 金波

　　　　为深入推进产品检验部“三级书记抓质量工作”，我积极组织部门领导班组及骨干人员，在上年度工作总结的基础上，以内外部质量问题为抓手，结合部门工作性质及工作特点，认真落实分解二级书记任务项，凝心、聚力、狠抓队伍建设，强化质量屏障、以质量促生产，确保对二级书记任务项进行有力支撑。
　　　　凝心—做好部门思想工作，加强思想政治建设，坚定理想信念
　　　　深入学习贯彻党的二十大报告精神，把学习党的二十大报告精神和习近平总书记重要讲话重要指示精神作为一项重大政治任务来抓，坚持集中学习和自学打卡相结合。组织开展了主题教育活动，截至今日理论中心组集中学习10次、主题教育读书班集中学习14次、研讨6次，引导党员深刻领会了党中央的执政理念、治国方针、工作思路和信心信念。对于集团公司及公司内部的重要会议精神、工作部署、政策决议，做到第一时间进行部门内部的传达及解读，并指导其实践及推进工作，保障了相关措施及要求的落地。
　　　　聚力—激发检验队伍活力
　　　　坚持以党建工作凝聚人心，全力打造纪律严明、技术过硬、积极向上的检验队伍。我从人员培养和人文关怀上下功夫,面对产品检验部工作范围广、岗位多、人员分散，我积极组织部门员工进行内外部培训学习，满足员工实现自我成长和自我价值的需要，使员工获得精神上的成就感，提升了部门工作质量及质量控制能力。对于加班连班及节假日值班工作人员做好慰问及餐食保障工作，让员工处处感受到了产品检验部大家庭的温暖，充分激发了检验队伍活力。
　　　　笃行—做好质量保障工作，狠抓队伍建设
　　　　为深入推进三级书记抓质量工作，我以“坚定不移推进高质发展”为主题开展了专题党课，提出产品检验工作要求：对厂内外质量问题要敢于“亮剑”。把住原材料、供方文件的入口质量关，把住制造环节质量关，守好产成品和完工文件出口质量关，严格执行“三按生产”，客观准确地形成质量记录把“核电、军工文件也是产品”的工作要求落到实处。金波书记积极推进检验标准化工作，不断健全管理制度，完善质控体系，实现制度建设向管理效能提升的有效转化，有效避免人因失误导致的错漏检。
　　　　我将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦质量强国和制造强国战略目标，严格按照三级书记抓质量工作要求，围绕思想政治建设、制度建设、队伍建设，以党的二十大精神为引领，踔厉奋发全面提升部门严把质量关的能力水平，强化质量屏障，以产品质量提升促进公司生产进度提高，努力推动公司高质量发展。