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　　　　电机制造部积极响应公司安全委员会2024年度工作部署，进一步提升部门安全管理水平和风险隐患排查措施，完善部门本质安全管理机制，于1月29日正式启动“我要安全，我会安全，我能安全”全员参与安全提升专项行动工作方案，半年来工作成果显著，为公司的持续稳定发展奠定了坚实的安全基础。

　　　　一、安全意识深入人心

　　　　通过每日早会、工段管理看板、车间宣传栏，加强对“我要安全、我会安全、我能安全”内涵与要求上午解读与宣贯。教育广大员工从被动的管理对象向做安全的主人转变，提升员工安全方面的主人翁意识，主动遵守安全规章制度及操作规程，人人争当安全守护者，积极参与安全管理与事故预防管理，共同编织起一张严密的安全防控网。

　　　　二、安全隐患无处遁形
　　　　开展全员“三安全”自查自纠，全面排查安全隐患。从员工行为到设备物项状态，再到安全措施的有效性，共计识别142项隐患，其中123项安全风险在部门内部得到迅速整改，涉及二、四栋喷漆间、试验站地坑、6.3立车安全栏等19项隐患在工艺部、安技环保部、装备部协作配合下从源头得到有效解决。

　　　　三、安全设施焕然一新
　　　　电机制造部对车间安全设施进行全面优化，新增的安全警示标识   17 处，四栋 100 吨吊车加装射灯投影视觉警示装置，喷漆房安装作业安全监控装置，不仅完善安全保障措施，更营造了一个安全、健康的工作环境，宛如一道道坚固的壁垒，保护着每一位员工的生命和财产安全。

　　　　四、创新机制，筑牢安全防线
　　　　·强化制度执行，建立“严”的氛围：启动全员安全学习及考试，针对吊挂作业人员完善月考机制，将安全绩效指标以月度“摘星”的方式纳入一线人员月度考核，并利用工段精益管理看板进行公示，工段月度安全绩效指标以“夺旗”的方式纳入对工段管理人员的考核。不断强化安全生产责任制的分解和落实，建立起“严”的安全管理氛围。
　　　　·加强培训演练，提升安全能力：开展安全操作规程培训及应急演练，在演练中找差距、补不足，让安全与应急知识和技能转化为员工的“我会安全”的实际能力，结合各岗位安全风险要素，逐步开展个性化培训与安全作业演练。
　　　　·完善激励机制，加强正向引导：完善部门安全奖励机制，对隐患与风险排查申报、连续安全作业人员、工段进行表彰和鼓励，激发全员参与安全管理的内在动力，不断提高部门的安全管理水平，共建安全高效的工作环境。
　　　　电机制造部全体职工，正以“我要安全、我会安全、我能安全”的实际行动，践行安全责任，不断提升部门本质安全管理水平，为公司高质量发展筑牢安全防线。